白癜风的危害是什么 http://pf.39.net/bdfyy/zqbdf/150314/4591208.html从浦东出发，2小时就到了位于杭州湾大桥南端的上海交通大医院医院（医院），这多少让人有点意外。一天的采访，发现这家刚刚“三周岁”医院，已经成为当地群众有口皆碑的“医院”，并走上了健康发展的快车道，这是更大的意外。
再也不用“12小时”看病了
老岑是慈溪市匡堰镇人，3年前他查出前列腺癌，且已骨转移，医生说他大概还可以活3年。经表弟介绍，他来到仁济医院（简称湾医）就诊。泌尿科迟辰斐医生当天接诊。迟医生用专业且通俗易懂的语言，对病情作了详尽的分析，听得老岑心服口服，决定通过湾医与仁济间的“绿色通道”到上海仁济做冷冻消融手术。后续的康复治疗则在湾医进行。经过精心治疗，如今老岑的PSA指标降到接近零。迟医生说，这意味着基本根治了。采访那天老岑脸上泛着重获新生的愉悦光彩。他说以前带着母亲到上海看病，凌晨4点拿号，下午4点才看上病。所以他特别感谢上海仁济医院，一模一样的上海专家，但在这里可预约，可停车，还可以用浙江医保。有这样的家门口好医生，让他感到非常幸运。
图说：仁济医院
胡女士家住慈溪古塘街道，提起劳立峰医生，她赞不绝口。前一阵胡父的腰突然痛到不能走路。听邻居介绍后就挂了劳医生的号，和劳医生聊了几句，她就决定把老父亲交给他了。一个原因是劳医生和她是同乡又是慈溪中学校友，自然有一种特殊的信任；另一个原因，是劳医生表现出的专业精神和细致耐心，让她很感动。胡父的腰椎间盘突出十分严重，手术是最高难度的四级，一不小心就可能导致瘫痪。劳医生艺高胆大，和团队一起制订了周密的方案，手术一举成功。如今父亲已经能正常劳动了。后来母亲颈椎出现问题，她毫不犹豫请劳医生治疗。胡母的颈椎管被压迫到只有圆珠笔芯那么细，手术难度也很大，但经过劳医生治疗，同样妙手回春。如今胡女士逢人就给湾医做“广告”：不论医生还是护士都很负责、很亲切，让人如沐春风。
图说：仁济医院
病家为他悄悄付了理发钱
劳力峰博士是80后，毕业于北京协和医学院（清华大学医学部），如今已担当起仁济医院骨科执行主任的重担，每周有4天时间在湾医工作。作为一名年轻的副主任医师到湾医工作，劳力峰感到非常幸运。医院独当一面机会的同时，更有意义的是，可以把自己的多年所学回馈家乡父老。同样是他主刀的手术，在湾医所需费用只相当于去上海手术的三分之二，大大减轻了病人的负担。
图说：劳立峰医生
有一件小事让劳力峰感触很深。有一天他在老家镇上理发，结账时店主说有人已经帮他付了钱，因为他老婆在劳医生这里看过病。这让劳立峰非常感动，更感受到“仁术济世”这四字办院宗旨中蕴含的使命和担当。
仁济医院肿瘤科执行主任王凯峰曾在杭州执业，后到仁济工作，年1月由仁济派到湾医主持肿瘤科的创建。如今他以院为家，全身心扑到科室创建和日常诊疗中。王凯峰说，当地老百姓对上海医生几乎是无条件地信任，“上海仁济”是沉甸甸的金字招牌。他也特别珍惜这份信任，把保障湾区群众的生命健康当作自己的职业追求。
图说：仁济医院门诊大厅
病人第一是仁济医院医院文化。从人性化的科室设计，到一站式检测预约、智能化出院结算，每一个环节都以患者为中心量身定制。而在每一次急诊、手术过程中，视情况需要，医生、护士可以直接向各科主任请求支援，一个抢救团队可以在几分钟内组成。在病人的生命面前，所有的官阶头衔此时并不重要。
每一个医生都想大干一场
王凯峰很高兴在湾医可以放手去做一番理想中的事业。他说，湾医就像一张白纸，很多事可以按照国际、国内最新的研究成果，以及仁济的经验去创造崭新的模式。王凯峰说，医院肿瘤治疗的科室设置颇为繁复，例如介入、医学影像、放疗、基因位点检测、核医学等等基本都是独立科室部门，可能造成病人重复挂号，甚至重复治疗，而肿瘤治疗是一个综合性很强的专业。在医院领导支持下，王凯峰正着手组建一个区域性肿瘤中心，协同各相关科室，为病人提供更高效、更科学、更经济的治疗方案。王凯峰说，前湾是一片创业的热土，他很喜欢新区提出的拓荒精神，自己就是来拓荒的。
图说：仁济医院举行大型义诊
医院原整形外科主任，如今他已经把自己的团队转移到了仁济医院，同事们称他这是“二次创业”，范志宏欣然认可。
范志宏说，随着民营医美行业的兴起，医院整形外科近20年来急剧萎缩，有些医院的业务量只有高峰时的十分之一。但范志宏一直坚持自己的理念：医学整形是非常专业、严肃的事业，甚至还需要一定的艺术修养。只有拥有高超的医术和对人体美学的理解，才能做出成功的医学美容手术。当前国家正大力整顿医美行业，来到湾医，范志宏看到了机会，索性把工作重心转移到了杭州湾南岸，开创一片新天地。得益于湾区良好的*策，他们科室也可以申购各类医美药品，外面机构能做的，医院都能做，而且可以做得更好。
图说：仁济医院整形美容中心
仁济医院副院长樊翊凌说，创新是湾医鲜明的特色，也是活力的源泉。如今很多机制和设置上的改革都在积极进行中。比如探索器官系统整合诊疗模式，肾内科和泌尿科合并为泌尿肾病诊疗中心，消化系统、神经系统、心血管系统等都按器官整合到一起。这样病人一进门就能得到最及时、准确的诊疗。
做“健康长三角”最佳实践者
年习近平总书记宣布长三角一体化发展上升为国家战略后仅一个月，上海交医院医院启动试营业。
仁济医院医院、宁波二院与宁波前湾新区联合创建的一家大型三级标准医院，年3月正式运行。年，湾医门急诊量近70万人次，同比增长50%。医疗水平和服务质量得到前湾新区和周边群众高度认可。
图说：仁济医院病房
通体白色的湾医看上去气势宏伟，而仁济派出的团队也堪称“豪华”。医院在湾医有近百位常驻医务人员，这样的合作模式，在长三角属首创。
医院管理和专家主体来自上海，也有不少来自宁波二院，大家工作互有分工，团结一致。医院规定所有新招聘医护人员都要送到仁济总部轮训一年甚至更长时间。为当地培养优秀医疗人才，医院对宁波人民的承诺。
上海交通大医院*委副书记，仁济医院*委书记、执行院长牟姗说，长三角区域一体化发展规划纲要提出“打造健康长三角”的理念，扩大优质医疗资源覆盖范围，可以说仁济医院生逢其时。她特别提到，在这3年中，仁济团队也从浙江同行这里学到了很多宝贵经验，有些也已经运用到上海仁济总院的管理中。取长补短，互相协作，共同发展，我们希望建设一座对标仁济水平，传承百年历史，同时让当地群众满医院，让上海优质医疗资源服务于更多长三角居民，这也是长三角一体化发展的意义所在。
结束采访时，很多上海专家也开始陆续坐上班车返回上海。此时天已经快黑了。
为了赶湾医8点半的门诊，仁济医生们清晨6点半就要从仁济东院出发，每天在杭州湾大桥上看日升日落。虽然辛苦，但他们说，在这里的每一天都是充实而愉快的。
或许，这就是未来长三角城市群一体化发展的日常，你来我往，满怀希望。
新民晚报记者沈月明
